オールドメディアは本当に衰退しているのか?テレビ離れの理由と企業が取るべき戦略

オールド メディア 衰退

「オールドメディアは衰退している」と感じ、広告やPRの投資先を見直すべきか悩んでいませんか。

たしかに、新聞の発行部数やテレビ視聴量の減少、インターネット広告の拡大といったデータを見ると、オールドメディアは右肩下がりの状況にあるように見えます。しかし、それが本当に「不要になった」ことを意味するのでしょうか。それとも、単に役割が変化しただけなのでしょうか。

本記事では、オールドメディアが衰退したと言われる背景から、信頼性や影響力の変化を整理し、企業の広報・マーケティング担当者が今どの媒体に投資すべきか、そしてPR戦略としてどのように組み合わせるべきかを、実務目線でわかりやすく解説します。

オールドメディアは本当に衰退しているのか

インフォグラフィック_オールドメディアは本当に衰退しているのか

「オールドメディアは衰退している」という説はたしかに広がっていますが、結論としては「影響力の構造が変わっただけ」であり、完全な衰退とは言い切れません。

データを見ると、テレビ広告費や新聞の発行部数はたしかに長期的に右肩下がりとなっています。日本ではインターネット広告費がすでにテレビ広告費を上回っており、広告主の投資先が大きく変化しています。これは流行ではなく、ユーザーの接触時間がスマートフォンに移行した結果だと言えるでしょう。

経済産業省「広告の主流はネット広告に」 媒体別広告費の構成の推移
参照:経済産業省「広告の主流はネット広告に」

また、政治的な要因もあります。報道機関は本来、権力監視の役割を担うため、一定の批判的姿勢を取る傾向があります。しかし、SNSの普及により、テレビや新聞と異なる視点の情報が可視化され、「オールドメディアは偏向しているのではないか」という疑念が拡散されやすくなりました。

さらに、YouTubeやSNSと報道内容が一致しないケースが増えたことで、「どちらが正しいのか」という疑問が生まれ、オールドメディア全体への信頼低下につながっています。

つまり、オールドメディアは完全な衰退や機能不全に陥っているのではなく、「信頼の独占が崩れた状態」にあるのです。

オールドメディアとは何か

インフォグラフィック_オールドメディアとは何か

オールドメディアとは、テレビ・ラジオ・新聞・雑誌などのマスメディアを指し、従来の情報流通の中心を担ってきた存在です。

まずは定義と役割を整理しておきましょう。

テレビ・新聞・雑誌が担ってきた役割

オールドメディアは、記者や編集者による取材・裏取り・編集というプロセスを経て情報を発信します。このプロセスは、SNSとは全く異なり、速報性だけでなく、信頼性や公共性が担保されています。

たとえば、災害報道や選挙報道などでは、誤情報の拡散を防ぐ役割を果たしていたり、企業にとっては「メディア掲載=信用の裏付け」として活用されてきました。

つまり、オールドメディアは単なる情報発信方法ではなく「社会的信頼を担保するインフラ」として機能してきたのです。

ニューメディアとの違い

ニューメディアとは、SNSや動画配信サービスなど、インターネットを基盤に個人や小規模な組織でも情報発信ができるメディアを指します。

オールドメディアとニューメディアの違いは、「情報の流れ」と「発信主体」にあります。

オールドメディアはテレビや新聞のように、一方向で情報を届ける構造であり、発信主体は主に企業や報道機関といった組織です。一方で、ニューメディアは双方向性があり、個人や小規模な組織でも発信・拡散が可能です。

この違いは、以下のように整理できます。

項目オールドメディアニューメディア
情報の流れ一方向双方向
発信主体組織個人
信頼の担保編集・審査ユーザー評価
拡散速度遅い速い

この構造の違いが、現在の「衰退」と言われる背景を生み出しています。

なぜオールドメディアは「衰退」と言われるようになったのか

インフォグラフィック_なぜオールドメディアは「衰退」と言われるようになったのか

オールドメディアが衰退したと言われる最大の理由は、ユーザーの情報接触行動が根本的に変化したことにあります。

具体的な3つの変化をみていきましょう。

①SNSの普及による情報接触の変化

最大の変化は、情報の入り口がテレビからスマートフォンなどを通じてインターネットに移行したことです。

現在では、ニュースを最初に知る場所がテレビではなく、X(旧Twitter)やYouTube、TikTokなどのソーシャルメディアであるケースが増えています。ユーザーは複数の視点を同時に比較しながら情報を判断するようになりました。

これにより、以下のような変化が起きています。

・一つの報道だけでは納得されない
・個人の発信が短時間で拡散する
・マスメディアが唯一の情報源ではなくなる

結果として、「テレビを見なくなった」というより、「テレビを起点に情報収集する傾向が薄れている」のです。

②若年層のメディア接触の変化

また、若年層にとって、テレビは生活環境に存在しないメディアになりつつあります。

かつては家庭内でテレビを見ることが日常でしたが、現在はスマートフォンが中心です。特に10代〜20代では、テレビを「所有していない」「見ない」というケースも珍しくありません。
この習慣が、長期的な衰退の根本原因になっています。

③報道への不信感の顕在化

さらに、SNSによって「違和感」が可視化されたことも信頼低下の原因になっています。

従来は、報道に対して違和感があっても共有されにくい構造でした。しかし現在は、個人がリアルタイムで意見を発信できるため、批判や疑問が拡散されやすくなっています。

SNSでは、特に以下のような点が議論されています。

・報道されない話題への疑問
・表現の偏りに対する違和感
・ネット情報との乖離

これらが積み重なり、「オールドメディアは信用できない」という認識が一部で広がっているのです。

それでもオールドメディアが影響力を持ち続ける理由

インフォグラフィック_それでもオールドメディアが影響力を持ち続ける理由

オールドメディアが利用される頻度やユーザーとの接触時間は減少しているものの、全く影響力を持たなくなったわけではありません。

「役割」と「使われ方」が変化したことで、特定の領域で依然として強い影響力を持っています。

ここでは、オールドメディアだからこそ実現できる役割をみていきます。

①社会インフラとしての役割

災害時や緊急時には、正確で整理された情報が求められます。SNSは速報性に優れますが、誤情報も混在します。一方、テレビや新聞などのオールドメディアは情報の検証を経て発信されるため、信頼性が高いとされています。

公的情報の伝達手段としての強さは、今後も代替が難しい領域といえるでしょう。

②一度に多くの人に届く拡散力

オールドメディアによるマスリーチの力は、依然として強力です。

たとえば、テレビは短時間で数百万人に情報を届けることができます。SNSにも拡散力はありますが、テレビのように同じタイミングでこの規模のオーディエンスに情報を届けることはできません。

特に認知拡大の初期フェーズでは、依然として有効な手段となります。

③情報ソースへのアクセス

また、一次情報へのアクセス力もオールドメディアだからこその強みです。

オールドメディアは、記者クラブや行政機関、企業との関係性により、一般には入手できない情報へのアクセスが可能です。たとえば、政策決定の背景や企業の公式コメントなどは、オールドメディアを通じて発信されるケースが多いです。

SNSは拡散には強いですが、一次情報の取得には弱いという構造があります。

企業・広報PRにとって必要なこと

インフォグラフィック_企業・広報PRにとってオールドメディアに必要なこと

こうした変化の中で重要なのは、企業が「どのメディアを使うか」ではなく、「どのような情報導線を設計するか」に発想を転換することです。

従来はテレビ露出そのものが認知拡大のゴールになっていましたが、現在は、露出は「起点」にすぎません。その後、SNSや検索でどのように情報が拡散・再解釈されるかまで含めて設計しなければ、成果にはつながりにくくなっています。

つまり、メディア掲載の価値は単体で完結するものではなく、拡散までの設計とセットで初めて機能するものに変わっています。

ここでは、有効な施策を3つ紹介します。

①オールドメディアとデジタルの組み合わせ

オールドメディアとデジタルを役割分担させた統合型の戦略は、どちらの利点も活かすことができ、非常に効果的です。

たとえばテレビや新聞で一気に認知を獲得し、その内容をSNSやWebメディアで二次拡散させることで、接触回数と理解度を同時に高めることができます。

さらに重要なのは、「露出→検索→比較→拡散」というユーザー行動を前提に設計することです。

テレビで見た情報を検索した際に、自社のオウンドメディアや記事、SNS投稿が適切に表示されなければ、関心はその場で途切れてしまいます。
一方で、検索とSNSまで含めた導線を整えておくことで、オールドメディアの効果を何倍にも引き上げることが可能です。

②専門紙の活用

専門紙・専門誌は、短期的なリーチではなく「信頼の蓄積」に強みを持つ媒体です。
発行部数のみを見ると影響力は限定的に見えますが、実際には企業内での回覧や関係者間での共有により、接触人数が数倍〜数十倍に広がっているケースも珍しくありません。

また、専門メディアの編集者や記者との関係構築は、中長期的なPR資産として機能します。業界理解の深いメディアに取り上げられることで、単なる露出ではなく「業界内でのポジション確立」に直結するためです。

広告出稿も単発の費用対効果ではなく、継続的な関係性を築く投資として捉えることで、後の取材機会や情報発信の質に大きな差が生まれます。

③SNSやインフルエンサーを前提にした拡散設計

現在の情報環境では、「掲載された後にどう拡散されるか」まで設計して成果につながります。特にSNSやインフルエンサーは、情報の理解と拡散を加速させる役割を持っています。

具体的には、以下のような設計が有効です。

・シェアされやすい切り口で発信する(意外性・共感・データ)
・二次拡散を想定したストーリーを設計する(引用・要約されやすい構造)
・インフルエンサーを活用する(第三者視点での価値補強)

単に「掲載されること」をゴールにするのではなく、「誰がどう語り直すか」まで含めて設計することで、情報の広がり方は大きく変わります。
この視点を持てるかどうかが、現在のPR成果を分ける重要なポイントです。

まとめ:「どのメディアを使うか」ではなく「どう組み合わせるか」

PR会社

オールドメディアは、たしかに広告費や接触時間の面では縮小しています。しかし、それは単純な衰退ではなく、役割の変化によるものです。

現在は、情報の主導権がユーザーに移り、メディア単体ではなく複数のチャネルを組み合わせた戦略が求められています。

特に企業の広報・マーケティングにおいては、「どの媒体で発信することが正しいか」ではなく、「どう組み合わせるか」が重要です。オールドメディアは信頼と拡散の起点として活用し、SNSやデジタル施策で広げる。この設計ができるかどうかが成果を大きく左右します。

一方で、これらをすべて自社で最適化するのは簡単ではありません。メディア環境は日々変化しており、SEO、SNS、PRを横断した戦略設計には専門的な知識と経験が求められます。

シェイプウィンでは、オールドメディアとデジタルを組み合わせたPR戦略をワンストップで支援しています。単なる施策の実行ではなく、企業の課題に応じた最適なメディア設計まで含めてサポートしていますので、まずはお気軽にご相談ください。

この記事の著者

この記事の監修者

神村 優介

神村 優介

シェイプウィン株式会社 代表取締役。PR・SNS・SEO・GEO(Generative Engine Optimization/生成エンジン最適化)を統合したコミュニケーション戦略を専門とするPRストラテジスト。 徳山工業高等専門学校 情報電子工学科を卒業後、株式会社セガトイズにて家庭用プラネタリウム「ホームスターアクア」(年間出荷15万個)をプロデュース。2011年、24歳でシェイプウィン株式会社を設立。 創業以来、国内スタートアップから上場企業、日本市場に参入する外資系企業まで300社以上の広報・マーケティングを支援。Chatwork、スマレジをはじめとする国内テック企業のほか、サイバーセキュリティのClaroty、メッセージングSDKのSendbirdなど海外ユニコーン企業のPR戦略を担当。2020年にカナダ・バンクーバーへ北米拠点を開設し、日系企業の海外広報とクロスボーダーPRを手がける。 2020年からPRとSEOの統合を提唱。現在は生成AI検索での引用獲得を目的としたGEOと従来型PRを組み合わせたクロスチャネル戦略を、シェイプウィンの中核サービスとして展開している。 東京都の海外進出支援プログラム「X-HUB TOKYO」マーケティング・メンター(2021年〜)。米国のカンファレンス「PTC'24」パネル登壇、JAXAベンチャー・天地人主催セミナー登壇など。CNET Japan、ASCII.jp、EE Timesへの寄稿、Fortune(米国)への掲載実績を持つ。